Alinhada à transformação digital, a cultura ágil é uma abordagem empresarial que visa a aprimorar agilidade, flexibilidade e eficiência nos processos de negócio, tornando os colaboradores e as organizações mais adaptáveis às mudanças do mercado. Por sua vez, para que a transformação digital aconteça efetivamente, precisa haver uma mudança no funcionamento das organizações e na maneira como pensam e planejam suas ações.

“Antes da cultura ágil, é preciso ter transformação digital. Ambas não são possíveis sem que haja interação entre os indivíduos e os respectivos processos e ferramentas utilizadas. Também é essencial ter soluções tecnológicas, que permitam a colaboração entre clientes, parceiros e stakeholders, além de um planejamento concreto de ações, o qual será periodicamente visitado para checagem de resposta às mudanças.”, explica Hermínio Gonçalves, CEO da SoftExpert Brasil, empresa que fornece soluções de transformação digital e gestão a nível global.

Feito isso, a cultura ágil possibilita diversas vantagens para as organizações ao longo de toda a cadeia:

• Interações rápidas com base no feedback do cliente;
• Experiências digitais para clientes e mercado;
• Adaptação rápida às mudanças do mercado;
• Transparência e responsabilidade;
• Melhoria contínua e flexibilidade;
• Redução de riscos e controle de custos;
• Melhoria na comunicação e colaboração;
• Aumento da confiança dos membros da equipe.

“Outro ponto de atenção é que a inovação precisa ser levada a sério pelas empresas e gestores que querem ter uma jornada efetiva de transformação digital, uma vez que mudar a cultura requer adaptabilidade de todos os envolvidos, sendo necessário empregar os processos e dar lugar para a inteligência colaborativa”, ressalta o CEO. A cultura ágil, por sua vez, revoluciona os processos e prepara as empresas para as mudanças do mercado. Consequentemente, uma abordagem ágil melhora o tempo de reação da empresa a mudanças e minimiza os possíveis impactos negativos.

O executivo da SoftExpert ainda sinaliza que algumas empresas não conseguem lidar com a transformação digital de forma eficiente. Isso porque não considera etapas e pilares desta jornada. Sendo essencial que as novas práticas sejam compatíveis com a dinâmica da empresa e que as equipes estejam devidamente preparadas. O engajamento de colaboradores e gestores é um dos pilares de sustentação da jornada de transformação digital nas organizações, assim como a adoção de indicadores de eficiência e eficácia, gestão das tarefas, assim como adoção de práticas de melhoria contínua.

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