Destaque, Empreendedorismo

Grandes empresários ensinam como administrar uma pequena empresa

Eu sempre digo que quem quer ser grande deve andar com os grandes! O segredo para aprender a administrar uma pequena empresa é prestar atenção nas lições de quem já chegou lá, pois assim você pode entender os percalços que eles tiveram de enfrentar e como fizeram para superá-los. Depois, basta contextualizar e aplicar o aprendizado no seu próprio negócio.

Afinal, pode haver professor melhor do que um sujeito como Mark Zuckerberg? Ou Steve Jobs? Ou Michael Bloomberg? Essas pessoas não apenas triunfaram, elas estabeleceram novos padrões de como administrar uma pequena empresa. Mas não pense que foi fácil! Todos eles deram largada com pequenas operações, que aos poucos foram tomando outras proporções. Fique atento às dicas de hoje:

Os mestres ensinam como administrar uma pequena empresa

Michael Bloomberg, prefeito de Nova Iorque e fundador da Agência Bloomberg News

Esse é um dos meus gurus. O faturamento dele é na casa dos bilhões de dólares, e ele não se contentou em ser apenas empresário: decidiu ser prefeito de uma das cidades mais complexas e icônicas cidades do planeta.

Bloomberg recomenda que você não tenha medo de surpreender seus funcionários e deixá-los “desconfortáveis”. Um dia, enquanto conduzia uma reunião, ele percebeu que todos liam, ao invés de prestar atenção. No encontro seguinte, não teve dúvidas: tirou as cadeiras e colocou todo mundo de pé. A reunião fluiu que só vendo!

Abílio Diniz, da BRF

Quer sonhar? Vai pra cama e dorme! Abílio Diniz diz que um empreendedor deve ter os pés no chão e estabelecer metas realistas, pois não adianta nada fazer planos lindos e não conseguir sair do lugar. Eu penso exatamente assim! É preciso que você saiba pra onde está indo, em primeiro lugar.

Jae Ho Lee, do Grupo Hornatus

Administrador de empresa não é piloto de Fórmula 1! Jae Ho Lee garante que é preciso ter calma, se não você acaba fazendo contas apressadas, e isso é prejuízo na certa. Eu concordo! Quem corre demais comete erros bobos, principalmente no departamento financeiro.

Mark Zuckerberg, do Facebook, e Steve Jobs, da Apple

O que esses dois caras compartilham, além da genialidade? Reuniões em movimento. Steve Jobs adorava mudar o mundo enquanto se exercitava em longas caminhadas e seus parceiros tentavam acompanhar o ritmo. Marck Zuckerberg faz a mesma coisa e garante que a prática é ideal para garantir a confidencialidade e oxigenar o cérebro!

Marcos Galperin, do Mercado Livre

Seja como a águia, enxergue longe! O fundador de um dos sites mais visitados e lucrativos de toda a internet garante que sem visão de longo prazo, o empreendedor corre o risco de virar mais um número na relação dos que começaram e fecharam antes de dois anos. E ele avisa: quem fica muito contente também costumar se frustrar na mesma proporção, pois não tem equilíbrio.

Carlos Wizard Martins, do Grupo Multi Holding

Acaba com os “inhos” e “inhas” na sua vida!   Não pense em ter uma escolinha, uma empresinha ou um restaurantezinho. Quem pensa pequeno acaba mesmo ficando deste tamanho, e quem diz isso é Carlos Wizard, o brasileiro que começou com uma escola de idiomas e criou um império multi-negócios. Segundo ele, é preciso querer evoluir sempre e não se contentar com pouco.

Tamanho é consequência

Sabe como administrar uma pequena empresa é diferente de gerir um conglomerado internacional, certo? Em escala, sim, mas o que eu estou dizendo é que a filosofia de trabalho deve ser a mesma! Você pode começar com uma operação menor, aprender com seus erros, encontrar soluções e preparar-se para crescer.

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