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Tron leva ensino de Robótica para escolas

Empresa de educação tecnológica desenvolveu metodologia que impacta diretamente no rendimento escolar, conforme a faixa etária. Mais do que TI, os robôs ensinam empreendedorismo e liderança.

A empresa Tron Ensino de Robótica Educativa está inovando a forma de ensinar a crianças e adolescentes conceitos como matemática, física, lógica, empreendedorismo e liderança. Por meio da metodologia Tron Educação, que já é desenvolvida em Colégios particulares do estado do Piauí, a empresa introduz o mundo dos robôs dentro da sala de aula. O pacote pode ser comprado por meio do telefone 11 3304-3200 e ao ser implantado, oferece desde a metodologia de ensino até as peças para a montagem dos robôs e mesmo o projeto do laboratório que as escolar podem montar.

De acordo com um dos fundadores da empresa e idealizador da metodologia, professor Gildário Lima, a metodologia impacta diretamente no desenvolvimento do aluno, conforme a sua faixa etária. Por isso, foram desenvolvidas duas modalidades: a robótica passiva e a ativa. “No modo passivo, indicado para crianças de dois a sete anos, a tecnologia é utilizada como instrumento de mediação para o ensino. Isto quer dizer que o robô passa a ser um catalisador do aprendizado e se adere às disciplinas existentes, o que gera a maximização da concentração, torna lúdico o processo de ensino, promove a inserção tecnológica e a socialização do aluno”, explica.

Na Robótica Ativa, destinada a estudantes entre sete e vinte e um anos, Gildário explica que os alunos são desenvolvedores que resolvem problemas e desafios cotidianos, com foco em aplicações. “Eles aprendem a criar robôs e soluções tecnológicas”, explica. O fundador também ressalta que os impactos advindos, além daqueles alcançados na robótica passiva, são o auxílio ao ensino de outras áreas de conhecimento, potencialização das aptidões e reconhecimento das habilidades cognitivas superiores.

A metodologia

O método Tron é baseado em um sistema de ensino transversal que correlaciona a inserção tecnológica com outras áreas do conhecimento e prevê o uso da motivação, problematização, teoria e prática, todas no mesmo cenário temporal, o que gera uma relação que amplia os níveis de concentração, absorção, compreensão e materialização do ensino.

A metodologia se destaca e diferencia de qualquer outra solução no mercado por ter fundamentação psicopedagógica (fruto de pesquisas acadêmicas realizadas em Universidade), por utilizar tecnologia open source (arduino), por se alinhar ao movimento maker (que tem como base o compartilhamento de experiências) e, especialmente, por produzir uma robótica profissional, onde os jovens podem desenvolver soluções capazes de desaguar na criação de produtos e na formatação de startups.

 

Franquias

Além de vender os cursos, o professor Gildário Lima explica que a Tron também atuará com modelo de franquias, que podem gerar resultados positivos, uma vez que a Tron Educação oferece solução de Robótica para crianças e adultos com idade entre dois e vinte e um anos. “Trata-se de um amplo público que pode ser alcançado. Isso amplia as possibilidades de negócio para o franqueado”, explica. O executivo ressalta, ainda, que na implantação do projeto, a Tron Educação dá todo o suporte técnico, com treinamento dos professores e pedagogos e também na montagem dos laboratórios, o que proporciona maior garantia de sucesso do empreendimento.

No que se refere a equipamentos, a empresa entrega os seguintes materiais para a escola conveniada: roteiros e apostilas para alunos e professores, laboratório com mobília, computadores, ferramentas, impressora 3D, insumos eletrônicos e kits de robôs destinados às aulas práticas. Além disso, a Franquia fornece treinamento para docentes, plataforma de auxílio com vídeos, materiais de leitura e apoio para a preparação das aulas, além de um repositório de experimentos.

 

 

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A nova companhia da empresária que atraiu Bill Gates

A empresária que atraiu a atenção de Bill Gates e, mais tarde, trouxe ao país o braço de tecnologia do influente grupo Tata, da Índia, agora quer vender hambúrguer. Não, Cristina Boner não vai abrir uma rede de fast-food, mas o tradicional sanduíche é um símbolo adequado para o que ela quer vender com sua nova empresa, batizada de Globalweb Cloud.

A companhia, que é a mais nova unidade da Globalweb Corp, fundada por Cristina, segue o conceito identificado por uma sigla ainda pouco conhecida – CSB, de “cloud service brokerage” ou gestão multinuvem. Muitas empresas e governos estão migrando para o modelo da nuvem, pelo qual softwares e dados não precisam ficar nos computadores dos usuários. Em vez disso, são armazenados em centros de dados e acessados via internet. O cliente paga pelo que usa e pode consumir mais ou menos capacidade de processamento sem ter de gastar com equipamentos e softwares adicionais.

O problema, diz Cristina, é que o número de fornecedores na nuvem cresceu tanto que ficou difícil para os clientes saber de quem comprar ou prever quanto será gasto, tamanha a pulverização do mercado. “Os provedores, agora, vão ter de se encontrar ao redor do ‘broker’, que reúne todos eles em um ponto único”, afirma.

A Globalweb Cloud fechou acordos com quase uma dezena de fornecedores das diversas camadas da nuvem, desde infraestrutura até requisitos de segurança. A lista inclui marcas como Amazon, Jam Cracker, Huawei, Panda e IBM. Como quem vai à lanchonete, o cliente escolhe o que quer. Pode pedir um hambúrguer com todos os ingredientes disponíveis ou versões mais leves, escolhendo o que vai levar. “É como adicionar queijo ou tirar o pão”, compara Cristina. Para facilitar, a empresa adotou outra abordagem típica do fast-food – os “combos”. São três combinações prontas: a mais barata custa R$ 6,6 mil por mês; a mais cara, R$ 42,3 mil.

“O mercado adora comprar, mas odeia comprar de maneira errada”, diz a empresária. No portal da Globalweb Cloud, os clientes vão poder comparar preços dos fornecedores e obter orçamentos automáticos, acrescentando e retirando itens até chegar à proposta que considerarem ideal.

A expectativa é que, em dois anos, a Globalweb Cloud atinja um faturamento de R$ 200 milhões. É uma receita expressiva para a Globalweb Corp, que reúne mais cinco empresas de software, serviços e nuvem. Em abril, o grupo encerrou o ano fiscal com faturamento de R$ 280 milhões. No exercício anterior, a receita chegou a R$ 490 milhões. A diferença, segundo a empresa, se deve à venda da Compusoftware, subsidiária de software que foi comprada em janeiro de 2016 pela russa Softline.

A Globalweb Cloud vai contar com um centro de dados localizado em um condomínio erguido em Santana do Parnaíba (SP) pela Odata, controlada pelo grupo Pátria Investimentos. O complexo conta com 12 salas de tecnologia, uma das quais será usada pela Globalweb Cloud. Enquanto a Odata fornece a infraestrutura, como energia e ar-condicionado, cada “condômino” cuida dos serviços a seus próprios clientes. “É como se tivéssemos alugado apartamento em um prédio”, diz a empresária.

Cristina ficou conhecida em 1996, quando mandou um avião sobrevoar Brasília, onde morava à época, com a faixa “Welcome, Bill Gates”. A frase era assinada em nome da TBA, a revendedora de softwares que ela criara quatro anos antes. Foi o estratagema escolhido para chamar a atenção do cofundador da Microsoft, depois que os pedidos para um encontro foram negados. Deu certo. Do prédio do Banco do Brasil, onde participava de uma reunião, Gates viu a faixa e mandou chamar a empresária. Tempos depois, a TBA chegou a ser premiada como a maior revenda de produtos da Microsoft fora dos Estados Unidos.

Em 2002, Cristina formou uma joint venture com o grupo Tata, um dos maiores da Índia, para criar softwares sob medida para empresas no Brasil. A aliança durou cinco anos até a participação da empresária brasileira ser comprada pelos indianos.

A ideia de criar um “shopping” virtual de fornecedores de tecnologia não é nova na Globalweb. Em 2013, a companhia pôs no ar o site Vouclicar.com, com abordagem parecida e foco em empresas de pequeno porte. Em setembro do ano passado, no entanto, Cristina chegou à conclusão de que era hora de mudar. “A conta não fechava”, diz, sobre o descompasso entre investimento e receita. O diagnóstico foi que o valor médio das compras era pequeno demais para sustentar o negócio em longo prazo. “Erramos onde muito outros erraram, em acreditar que a maior parte dos recursos viria da base da pirâmide”, afirma a empresária.

Com a Globalweb Cloud, o plano é expandir a atuação para companhias maiores, com mais capacidade de investimento. A ideia é aproveitar as transformações que essas empresas estão tendo de fazer para reduzir custos, como automatizar processos e investir em robôs de atendimento aos clientes. O site Vouclicar.com continuará em funcionamento. “Sistemas muito novos estão surgindo e vão tomar a dianteira”, diz Cristina. “O mercado já está procurando antecipar qual será a demanda no futuro.”


Matéria Publicada originalmente no Valor Econômico 21 de Setembro de 2017 – Por João Luiz Rosa | De São Paulo – Silvia Zamboni/Valor

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Globalweb e ServiceNow fecham parceria estratégica para serviços de Cloud

Acordo visa o gerenciamento de ambientes multicloud, formação e capacitação de técnicos para suporte nos processos de pré e pós-vendas para clientes públicos e privados

A Globalweb, grupo empresarial de Tecnologia da Informação, anuncia a parceria estratégica com a ServiceNow, empresa que oferece soluções em nuvem usando o modelo de software como serviço. O acordo, que acaba de ser firmado, faz parte da estratégia da Globalweb na criação de uma nova área: a Globalweb Cloud. Além de levar aos clientes soluções únicas para gerenciamento de ambientes multicloud, a parceria entre ServiceNow e Globalweb terá um importante papel na formação e capacitação de técnicos para força de pré e pós-vendas com clientes públicos e privados. A estratégia da Globalweb é oferecer todos os pilares necessários para garantir que as empresas possam adotar a nuvem com segurança e agilidade.

A ServiceNow será um dos nossos principais e mais importantes parceiros em Cloud. A parceria reforça a nossa estratégia de migração para nuvem e será providencial para o crescimento dos nossos negócios no Brasil. Atualmente, temos mais de 3 mil clientes no segmento de cloud e diversos do mercado corporate que já iniciaram a migração para a nuvem. A Globalweb quer se tornar referência seja em nuvens públicas, privadas e híbridas e, para isso, conta com toda a expertise de ITSM que a Service Now acumula em todo o mundo”, afirma Marco Zanini, Diretor Comercial da Globalweb Corp. Para viabilizar a parceria, a Globalweb investiu este ano cerca de R$ 2 milhões no acordo , incluindo marketing, treinamento de equipes, construção de laboratórios e certificações.

Para Marcus Santos, Diretor de Canais da ServiceNow no Brasil, essa parceria vai ao encontro da estratégia da empresa, fortalecendo seu ecossistema de canais e buscando expandir o alcance, sobretudo no setor público. “Ao nos aliarmos a empresas como a Globalweb, ficamos mais aptos a ampliar nossa base de clientes e levar nossas soluções para novos segmentos”, enfatiza.

 

Sobre a Globalweb Corp: grupo empresarial de Tecnologia da Informação, com expertise em fábrica de software, criptografia e segurança de dados, outsourcing, infraestrutura de TI e Cloud Computing. A Globalweb Corp tem parceria com os maiores fabricantes mundiais de tecnologia, além de uma equipe de P&D responsável pela criação de softwares e hardwares inovadores, como o HSM Dinamo. A companhia tem sede em São Paulo e possui escritórios no Rio de Janeiro (RJ), Brasília (DF) e Belo Horizonte (MG): www.globalweb.com.br/globalweb.

 

Sobre a ServiceNow:

As empresas atualmente precisam se mover cada vez mais rápido, mas a falta de processos e ferramentas legadas ainda são os grandes obstáculos. Diariamente, milhares de pedidos de clientes, incidentes de TI e solicitações de RH circulam entre pessoas, dispositivos e departamentos de maneira desestruturada. Com as soluções da ServiceNow, as empresas podem substituir esses padrões ultrapassados de trabalho por fluxos mais ágeis e inteligentes. Assim, solicitações podem ser feitas por meio de uma única plataforma na nuvem. Cada departamento que recebe essas requisições pode atribuir, priorizar, colaborar, encontrar a causa raiz dos problemas e obter insights em tempo real para determinar a solução. Os funcionários passam a trabalhar melhor e a empresa percebe os benefícios ao adotar essas mudanças.

Presente no Brasil desde 2012, a empresa tem mais de 4 mil clientes ao redor do mundo. Para saber mais, acesse: www.servicenow.com/br.

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Os 4 maiores benefícios do uso de um ERP para suas vendas

Você já pensou em como um ERP para vendas pode beneficiar seus negócios? Se não pensou, vou começar contando um fato que ocorreu comigo.

Outro dia, um amigo meu, dono de um pet shop, estava me contando como é estressante cuidar dos negócios sozinho. Chateado, ele me disse que tinha perdido uma ótima venda no dia anterior, simplesmente porque não sabia que o produto não estava disponível no estoque!

Quando eu perguntei se ele sabia o que era ERP, meu amigo pensou que eu estava falando de uma nova marca de ração para filhotes, então achei melhor escrever este artigo para explicar. Para saber, é só continuar lendo!

O que é ERP

A sigla vem do inglês Enterprise Resource Planning. Em bom português, significa Planejamento de Recursos da Empresa. É um software de gestão corporativa, ou seja, uma solução tecnológica que vai facilitar muito o seu dia a dia no pet shop e eliminar muitas fontes de estresse.

Veja abaixo algumas das vantagens do ERP que eu mais aprecio.

1. Eficiência no atendimento

Ao escolher uma boa ferramenta tecnológica de gestão, você garante que todos os dados dos animais cadastrados estejam ao alcance de um clique. E como já deve saber, contar com informações seguras é fundamental para traçar estratégias de marketing e vendas.

Com o uso de um ERP para vendas, você poderá, por exemplo:

  • otimizar e integrar processos internos, poupando tempo para dedicar ao atendimento;
  • divulgar serviços e produtos;
  • enviar mensagens com ofertas para os aniversariantes ou em outras datas especiais;
  • mandar convites para incentivar a volta dos clientes que não aparecem há algum tempo;
  • lembrar seu cliente das datas de consultas, vacinas e exames laboratoriais dos animais;
  • organizar a agenda com eficiência, para evitar duplicidade de marcação de atendimentos e situações de estresse;
  • ter acesso imediato ao histórico do animal, a fim de sugerir os melhores tratamentos e produtos;
  • atender com mais rapidez para garantir a satisfação do cliente;
  • fazer a divulgação de novos produtos e serviços do pet shop.

2. Gestão eficaz de estoque

Como o amigo que citei lá em cima aprendeu da pior maneira, confiar em processos manuais de controle de estoque é arriscar a levar prejuízo.

Este é mais um benefício do uso de um ERP para suas vendas: você sabe a quantidade exata dos produtos disponíveis no depósito, o que é preciso comprar com antecedência, quais itens têm a melhor saída, quais estão encalhados etc.

Mantendo o estoque sob controle, você não corre o risco de perder vendas pela falta de algum produto e garante a satisfação do cliente. E cliente satisfeito volta e compra mais!

3. Acesso a distância

Você não precisa estar no computador da loja para ter acesso ao sistema, pois o ERP funciona na nuvem. Assim, é possível acessar de qualquer computador ou dispositivo móvel, como celulares ou tablets, desde que haja uma conexão com a internet. Você poderá gerenciar suas vendas de onde estiver.

O acesso a distância também permite ao cliente acompanhar o atendimento ao bichinho de estimação que deixou no pet shop, que horário ele estará liberado, qual será o valor das despesas etc. Ao oferecer mais comodidade ao seu cliente, você garante a satisfação e a tranquilidade dele, e abre espaço para mais vendas.

4. Segurança de dados na nuvem

A tecnologia permite que o ERP funcione “na nuvem”, isto é, diretamente no site do servidor. Isso significa que você não precisa instalar nenhum programa nos computadores da loja e nem comprar licenças caras. Basta contratar e pagar pela ferramenta tecnológica como uma assinatura mensal.

Assim, seus dados estarão sempre seguros, mesmo em casos de imprevistos como falta de energia elétrica ou vírus no seu computador, que podem colocar seus arquivos em risco. Com os dados guardados na nuvem, você fica tranquilo para manter o foco no atendimento e nas vendas.

Viu como a escolha de um ERP para vendas pode contribuir para o sucesso de seu pet shop? Para estar sempre por dentro de assuntos importantes para o seu negócio, é só assinar a newsletter!

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A importância da tecnologia para uma equipe de alta performance

Talvez você, assim como eu, já tenha lido uma infinidade de artigos, livros, textos e biscoitos da sorte falando sobre alta performance profissional e tecnologia. Espero que não esteja cansado do tema, pois ele é importante 100% do tempo! Ainda mais dentro de uma pequena equipe que funciona quase como uma família.

Recursos tecnológicos existem aos montes. E eu já sabia disso (mais ou menos) quando comecei minha carreira de empreendedor. E o primeiro choque que tive ao começar a contratar foi a forma como esses recursos afetavam a produtividade geral. Para mais e para menos. Hoje eu posso garantir, tecnologia bem utilizada traz alta performance em qualquer setor.

E como já é de costume, aqui está mais uma lista de dicas do CLICO pra vocês. Hoje, vou falar sobre como o uso da tecnologia pode ser importante para melhorar o desempenho da sua pequena equipe. Confira:

1. Coordenação eficiente de esforços

Em empresas menores, há uma crença geral de que o bom gestor é capaz de observar todo o negócio de uma só vez e disparar suas ordens facilmente. Isso não é uma total mentira, mas também não é uma total verdade.

Quando eu estava liderando minha primeira equipe como chefe, logo vi que perdia uns 5 a 10 minutos de trabalho para cada ordem que eu precisava transmitir. No fim do dia, eu era um garoto de recado em meio período com um salário superfaturado.

Quando comecei a usar um simples aplicativo de agenda, nada muito sofisticado, comecei a poupar em média 1 ou 2 horas por dia. Quando migrei para um sistema de gestão mais robusto, consegui gerenciar toda a minha equipe de uma só vez.

2. Redução de tarefas repetitivas

Repetição é chato, muito chato. Mesmo que uma pessoa apresente alta performance em uma tarefa mecânica, logo ela vai ficar entediada e cair de nível.

Felizmente, máquinas não se importam com isso. Elas podem continuar indefinidamente, trocando números em planilhas, fazendo contas e disparando e-mails automáticos.

O resultado disso? Mais espaço para o que o cérebro humano precisa: criatividade, pensamento estratégico e desafios.

Enquanto seu computador é muito bom em processar mais rapidamente tudo o que você já sabe, seu cérebro pode criar novas informações e ir além dos padrões já estabelecidos.

3. Menor tempo de adaptação e rotatividade

Outro problema sério com essas tarefas mais chatas é que um novo colaborador sempre demora a aprendê-las. Pense em quantos anos você levou para começar a fazer coisas simples com alta performance, como amarrar sapatos e digitar.

O princípio é o mesmo: quanto menos coisas for necessário aprender logo de cara, menos tempo um novo colega levará para se integrar ao trabalho da equipe.

E não vamos nos esquecer dos vários funcionários que acabam saindo logo depois que chegam apenas por não se adaptarem a certos serviços e ferramentas. Você pode ter demitido o próximo Bill Gates sem nem saber, só porque ele não consegue copiar sua agenda para uma planilha em menos de 10 minutos.

Essa maior rotatividade, além de “demitir o Bill Gates”, também gera maiores custos para a empresa, que precisa selecionar currículos, anunciar vagas, fazer ligações, realizar treinamentos e toda aquela dor de cabeça inicial de integração do novato na equipe. Resumindo: rotatividade é ruim, mas a tecnologia reduz a rotatividade!

E então, gostou das minhas dicas? Se quiser continuar recebendo os conteúdos, assine a newsletter do blog!

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4 passos para sua empresa implementar a gestão na nuvem

Já ficou para trás o tempo em que os arquivos com documentos das empresas ocupavam pastas e armários do escritório. Mas a tecnologia não resolveu apenas esse problema de espaço físico.

Já pensou na praticidade de poder acessar os arquivos do seu negócio a partir de qualquer computador e, além disso, otimizar os processos, com um acesso ainda melhor aos arquivos, mais segurança, menos custos?

Neste post, vou apresentar a gestão na nuvem. Continue a leitura, vou contar quais são as vantagens de adotar esse sistema. Além disso, elaborei um passo a passo de como implementá-lo no seu negócio!

Por que implementar a gestão na nuvem no seu negócio?

Uma das principais características desse tipo de armazenamento é que todos os sistemas e dados da sua empresa ficam armazenados na rede, ou melhor, na nuvem. E o que isso quer dizer?

Sabe aquele computador que estraga de uma hora para a outra, ou um momento em que você está em uma reunião fora da empresa e precisa checar um dado para um cliente? Basta uma conexão com a internet e você pode ter à disposição todos os dados necessários, sem danos e de onde você estiver.

Quer outra vantagem do uso da gestão na nuvem? Com todas as informações disponíveis, é possível acompanhar de perto os investimentos e melhorar a gestão do fluxo de caixa, do estoque e de outros processos da sua empresa.

Sem falar que é possível fazer as cópias de segurança, o famoso backup em nuvem, de um modo muito mais simples e rápido do que com os sistemas tradicionais.

Gestão na Nuvem: passo a passo

Acompanhe abaixo as dicas que eu separei para você implementar agora mesmo a gestão de nuvem na sua empresa!

1. Defina as necessidades do seu negócio

Antes de escolher o tipo de armazenamento para o seu negócio, avalie a estrutura que você  já possui e o que espera do serviço. Por exemplo, existem três tipos de tecnologia do sistema: público, privado e híbrido.

No tipo público, o provedor fornece toda a estrutura para você a um custo menor. Em contrapartida, ele te oferece pouco controle sobre o sistema.

No caso do tipo privado, a estrutura utilizada é terceirizada e há um maior controle. Já a tecnologia híbrida é, como o nome diz, uma combinação dos dois sistemas anteriores e oferece um serviço mais específico para otimizar os processos gerenciais de cada negócio.

2. Pesquise sobre os provedores dos serviços na nuvem

Já sabe o tipo de gestão na nuvem que você precisa? Então é hora de pesquisar sobre as empresas que oferecem esse serviço. Converse com colegas que já aderiram ao sistema e pergunte sobre a qualidade do serviço, o suporte e atendimento. Além disso, sempre que estou procurando um novo prestador de serviço, eu pesquiso as avaliações dos consumidores na internet!

Quando conseguir reunir informações de pelo menos 3 fornecedores, eu sugiro que você crie uma lista de prós e contras de acordo com as suas necessidades. Esse é o momento ideal também para você avaliar o orçamento disponível para a implementação do serviço.

3. Fique atento ao SLA

O famoso SLA (Service Level Agreement ou acordo de nível de serviço) é o acordo que vai definir em detalhes os direitos e deveres entre o contratante o contratado.

É importante que você conheça o nível de serviço porque ele vai trazer todos os pormenores da sua relação com o contratante, como: os critérios e o tempo para oferta de suporte técnico, os níveis de segurança e desempenhos garantidos. Assim, você vai conseguir negociar melhor e tornar sua gestão na nuvem ainda mais eficiente.

4. Não se esqueça de qualificar sua equipe

Quer fechar o passo a passo com chave de ouro? Não se esqueça de preparar sua equipe para o uso desse novo recurso. E isso não envolve apenas a equipe de TI!

Todos precisam saber como utilizar a ferramenta para otimizar as funcionalidades da gestão na nuvem e a produtividade. Reúna a equipe, apresente as informações sobre o serviço e deixe sempre opções de contatos para que eles recorram em caso de dúvida.

Curtiu minhas dicas para sua empresa aderir e implementar a gestão na nuvem? Assine nossa newsletter e fique por dentro de outras novidades para o seu negócio!

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